Field of work

컨설팅

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업무내용

기업의 전략·목표와 연계한 임금체계, 평가제도 등의 인사제도는 조직 구성원의 동기부여를 통해 목표달성을 촉진하고 경영효율화에 기여하여 기업의 성장과 경쟁우위 확보를 위한 토대가 됩니다. 이에 따라 인사제도를 전략적 인사관리 차원에서 접근하여 조직효율성을 극대화할 수 있는 방향으로 설계할 필요성이 증대하고 있습니다.

나아가 인사제도와 근로조건이 직접 연계되는 경우, 해당 인사제도가 근로기준법 등 각종 노동관계법령과 정합하는지에 대한 전문적 검토를 거쳐 적법한 인사제도를 설계할 수 있어야 합니다.

에스제이 노무법인은 다양한 컨설팅 및 자문 경험, 전문적인 법적 지식을 바탕으로 체계적인 프로세스 하에 인사제도를 수립하는 서비스를 제공합니다.

  • 임금 및 보상제도 설계(성과연봉제, 호봉제, 직무급, 직능급 등)
  • 평가, 승진제도 설계
  • 직제구조(직급, 직책) 설계
  • 규정정비

프로세스

탐색 및 분석

  1. ① 컨설팅 기초 방향 설정
    1. 컨설팅 수행목적, 방향, 과업범위 확정
  2. ② 주요 현황 분석 및 진단
    1. 대외 환경분석 : 경영환경, 인사제도 트렌드, 정부정책, 법 개정사항 등
    2. 대내 환경분석 : 기업전략, 구조적 특성, 고유 노사관계, 조직문화, 현 인사제도, 임직원 needs, 주요 규정, 예산 상황 등
  3. ③ 이슈 도출
    1. 현 인사제도의 문제점 도출
    2. 중요도, 긴급도 등을 고려한 주요 해결과제의 우선순위 부여
  4. ④ 주요 설계방향 확정

인사제도 설계

  1. ① 인사제도 설계
    1. 기업전략 및 임직원 needs를 반영한 적합 인사제도 설계
    2. 실행가능성 등 검토
    3. 변경 인사제도에 따른 인건비 시뮬레이션
    4. 인사제도 변경 및 정착을 위한 제반 절차 수립
  2. ② 최종안 확정 및 최종 보고서 발간
    1. 인사노무담당 피드백을 통한 최종안 도출

운영 및 사후관리

  1. 인사제도 구축지원
  2. 인사제도 변경에 따른 규정 정비
  3. 제도 정착 과정에서 발생하는 전반 법적이슈에 대한 법률자문

수행실적

C재단 직급체계 컨설팅, S생활건강 직급체계 및 임금체계 컨설팅, K사 직급, 임금 및 평가체계 컨설팅, K체육협회 평가제도 및 보수체계 컨설팅, Y대학교 평가제도 컨설팅, K타이어 성과개선 방안 운영 컨설팅, S복합쇼핑몰 협력업체 임금체계 컨설팅, E대형유통점 신설직무 임금체계 컨설팅, K발전자회사 성과연봉제 컨설팅, S철도사 임금체계 컨설팅, Y대학교 임금체계 컨설팅, H제조업체 임금체계 컨설팅, J경비파견업체 임금체계 컨설팅, K금융중개사 임금체계 컨설팅, C호텔 임금체계 컨설팅, A항공사 임금체계 컨설팅, K금융공공기관 임금체계 컨설팅, F체육협회 성과급제도 컨설팅, 지자체 규정정비 컨설팅, S특수강 규정정비 컨설팅, K체육협회 규정정비 컨설팅