기업 내 저성과 직원은 무임승차 논란과 더불어 우수인재의 기회를 잠식하고 건전한 조직분위기를 저해하는 문제를 발생시키고 있습니다.

기존의 퇴출전략 중심의 저성과자 관리방안은 법적 논쟁의 요소가 산재하여 섣부른 접근은 조직불안을 야기할 위험이 상당하므로 기업의 저성과자 관리방안은 정치·사회적 환경 변화와 기업의 경영현황을 고려한 신중한 접근이 요구됩니다.

에스제이 노무법인은 조직의 효율성과 법적 안정성을 고려한 체계적이고 전략적인 저성과자 관리방안을 제공함으로써 기업의 적법, 합리적 인사노무 운영을 지원해드릴 수 있습니다.

Step 1. 현황분석

기업의 저성과자 관리 방안 및 목표 이해

기업 제규정, 평가제도 분석, 직원 인식도 조사

유사 기업 사례 및 관련 판례 분석

Step 2. 저성과자 개념 확립 및 관리 방향 수립

저성과자 선정 기준 – 인사평정, 다면평가, 소속 부서장 의견 등

저성과자 관리 방향 – 개선기회 부여 및 재기지원, 장기 저성과자 운영관리 방향 등

Step 3. 저성과자 관리 방안 수립

프로그램 설계 : 대상자 선정, 운영기간, 전문코칭, 현업실무 수행 및 피드백, 과제 부여, 평가, 면담,
미개선자 등 개별 관리방안 등 세부 프로그램 등 설계

저성과자 관리 방안에 대한 직원 공감대 형성 방법

저성과자 관리방안의 법적 이슈 사전 검토 및 개선

Step 3. 사후관리

프로그램 운영 단계별 발생 이슈 지원

미개선자에 대한 인사조치의 법률 검토

발전공기업 일하는 직장분위기 조성 컨설팅, S건설 저성과자 관리 방안, A은행, 저성과자 관리 방안, E공사, 저성과자 관리 방안, W재단 저성과자 관리 방안