기업은 조직운영의 효율성 제고 및 경영상 어려움 타개 등을 위해 상시적인 인력 구조조정을 요구받고 있습니다.

인력 구조조정은 노동관계법상 법률 요건과 절차가 까다롭게 요구됨에 따라 전문적인 노하우가 전제되지 않을 경우 노동관계법 위반의 문제를 비롯해 안정적 노사관계의 큰 걸림돌이 됩니다.

에스제이 노무법인은 다양한 컨설팅과 축적된 사건 경험을 바탕으로 체계적이고 전문적인 시행방안을 제시함으로써 인력 구조조정의 준비, 시행, 마무리의 전 과정에서 발생할 수 있는 법적분쟁을 예방하고 노사관계 갈등을 최소화 할 수 있는 전략을 제공해 드릴 수 있습니다.

Step 1. 경영분석 및 진단

기업 경영현황 분석 – 재무상황, 영업실적, 사업축소, 시장환경 등

긴박한 경영상의 필요성 등 법적 타당성 확보 수준 진단

Step 2. 인력구조조정 전략 수립

조직통폐합, 분사, 사업정리, 교육훈련, 배치전환, 인력감축 등

각 전략별 우선순위 정립 및 목표인원·일정 설정

기업 제규정, 단체협약 분석 및 사전준비사항 검토

Step 3. 마스터 플랜 및 단계별 일정·세부방안 수립

소송 등 쟁송 제기 대응을 위한 실체적 절차적 요건 확보

- 구성원 경영위기 인식 확대 및 인력 구조조정 공감대 형성

- 해고회피노력 방안 수립 - 휴직, 전환배치, 교육, 계열사 전적, 희망퇴직 등

- 노동관계법상 절차 및 요건 실행 방안 - 근로자대표와의 협의, 공정한 선발기준 등

Step 4. 실행 및 사후관리 지원

실행과정에서 이슈대응 지원

인력 구조조정 이후 조직관리 방안

소송 등 법적 쟁송 대응

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